人总是对于别人的能力会产生一个幻觉，这个幻觉会对人起到一个误导，总会认为某个人在某个职位有些屈才。其实也没错，虽说三百六十行，行行出状元，但谁又能肯定没当上状元的人就一定不如状元呢？大隐隐于市，世间人数众多，而一个位置却只能容纳一人，有人选择退出，有人只是一个不慎而败落。人无完人，没有常胜将军的传说，没有一帆风顺的人生，人与人之间总是被用和用人，亲人之间如此，同事之间如此，师生之间也如此，用人者定当具有一双慧眼去识人，清楚如何调配，如何将一个人摆放在一个适合他的位置，这是用人之道。做一个用人者，如果不识人，不能将一个人摆放在一个适合他的位置，那么最容易犯的错误就是埋没了他的能力，同时也算是埋没了自己的识人用人的能力。
一个适当的人才，应该如何来用。人心都有满足和不满足，识人和用人，并非最重要的，最重要的，还是给他一个足够大的权限，让他尽自己最大的能力去发挥自己长处和兴趣。
有些人对自己的职位和权限一丝不苟，有些人对自己的职位不明所以，肆意妄为，滥用职权，所以识人才会变得非常重要。只有先识人，再用人，然后再给他足够的权力，一个有能力的人才不会被埋没，但唯一可以确认的就是权限的大小，因为就算会识人，会用人，到却不给他足够的权力，那么被用人就会失去对职位的兴趣。久而久之，便会产生一种无形的心理阻碍，失去对职位的责任感，失去对工作的热爱。
所谓疑人不用，用人不疑，就是这个道理，如果人与人之间连最基本的信任都没有，那么何谈用人，又怎么会给一个人才足够大的权限？这是小人之举！曹操谁都知道，可败于多疑。诸葛孔明同样谁都知道，刘备之所以能晚终是因其给了孔明足够大的权力，关羽跟刘备胜过亲兄弟，却能被孔明训斥，为何？三国时期，卧龙凤雏乃是智者中的智者，赵云等人乃是武将中的武将，却均愿为三国时期最为软弱的领导者刘备所用。不就因为刘备愿意给才者足够大的权力，让才者拥有足够大的权力，发挥自己最大的才干吗？
这就是用人之道中最为关键的权限问题，也因此说明用人者，只有给才者足够的权力才能让被用者发挥出自己最大的能力。
笔者此章，仅限同意者，不否认他人观点。人生道理，并非一处，各有所见。怕伤及利益或情感，请各持己见！
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